刘强东为何隐退？守江山需要的能力模型不同

京东上市以后，风头大涨，原来喜欢抛头露面的刘强东却日益退居幕后，不仅微博不再更新，避开各种撕逼大战，连出来讲话的次数都明显少了很多。去年我给黑马学院的启动盛典站台的时候，他演讲完后，徐小平，周鸿祎等人轮番上阵拿奶茶美眉开涮，恐怕以后这样的机会很少了。

 

早年京东的几次重要转型，尤其是关闭线下门店，全面转向线上，以及后来大举募资，顶住各方质疑，自建物流体系，终于形成当日必达的良好口碑，强东都是身先士卒，冲锋在前，可以说没有他的猛打猛冲，这些变革靠职业经理人几乎是不可能完成的任务，阻力实在太大，必须靠创始人这样的极具权威的大帅出马才推得动。

 

坐稳江山后，强东开始有意识地引入职业高管，一面借助他们的系统化管理经验，不断完善公司的经营体系，另一面也不断放权，让自己可以脱身出来，专注于中长期的战略规划。期间更是索性跑到美国去念书谈恋爱，回来一看，公司比他在的时候运转得还好，这才彻底放了心，坚定地退居幕后，做起了战略引导者的角色。

 

打江山与守江山需要的能力模型很不一样，故很多时候公司做大以后，创始人不一定适合长期担任CEO。美国投资人通常喜欢在公司进入规模化增长的轨道后，把创始人换下来，找一个有大公司领导经验的人顶上，带着公司继续跑。

 

但在中国，这一招不到万不得已，不太好使。中国创业成功的企业往往都打有创始人强烈的个人烙印，而且行业变化迅猛，需要创始人的威权领导大家持续变革，不少艰难的决策只有他才推得动，换个职业经理人上来，不是他不聪明，而是他没有这么大的威信，很多事想干也干不成。

 

关键是创始人要意识到，企业一旦上了规模，光靠一己之力能干的事始终有限，要像强东学习，迅速转型为一个战略引路人，我称之为“私董型领导人”，越来越注重用引导对话，群策群力，凝聚共识等私董之道来带着高管团队快速解决前进道路上的各种难题，并让他们的协作领导力日益提升，自己则能逐步退居幕后，真正去抓那些决定公司长远发展的大事。

 

马云也是一样，嘴上说退休，其实也是退而不休，把具体的事儿交给手下大将们去操持，自己如今做的事，都是事关全局的大事。企业家的持续自我蜕变能力，决定了一个企业能走多远。

 

强东做到了，您呢？