01/中心介绍
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作为中国首个“产学研资”一体化高端教育平台，深圳清华大学研究院培训中心以“培育商界人才，搭建科技金融平台，产业化撬动中国企业未来”为使命，以“教育是第一思想力，科技是第一生产力，金融是第一推动力，通过教育、科技与金融的全方位孵化，赋予中国企业核心竞争力”为办学理念。
- 在为企业服务过程中，学员拥有丰富的大型企业咨询和培训经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的管理咨询与培训服务。学院创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。服务客户涵盖世界五百强，上市公司，以及大量的中小民营企业。
02/企业困惑
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根据下面的领导力模型，我们把领导者的角色归结为4个维度：经营企业、管理运营、凝聚人心和发展能力，每个维度又可以细化成3个方面。通过这个模型，在实施“组织扫描－培训需求分析－解决方案设计”的过程中，设计出有效的能力发展方案。同时，这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
03/解决方案
首推的内训课程系列
- 宏观经济发展战略透析及投资选择
- 后危机时代的宏观经济变局与企业的周期管理
- 贸易保护与出口形势对中国经济的影响
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产业转型与企业发展
世界经济新秩序格局下的中国机会
领导能力与发展
丰田生产方式（TPS）
风险投资概要及案例分析
商业模式创新与创造方法
切割营销——品牌战略与营销创新
管理者压力与情绪管理
领导能力与组织发展课程
- 领导方法与领导艺术
- 创新领导力与高效执行力
- 领导者语言表达艺术
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卓越团队领导力
企业战略决策——如何建立竞争优势
管理技能系列课程
- 高价值经理人的管理锦囊
- 高价值经理人的管理法宝
- 高价值经理人的管理加速器
- 从技术走向管理
- 有效问题分析与决策制定
- 创新思维训练
- 高绩效团队建设
- 时间与压力管理
- MTP中层管理者管理技能提升
人力资源系列课程
- 从企业战略到人力资源战略
- 融入价值链——人力资源与各部门高效协同
- 任职资格与员工能力发展
- 招聘与面试技巧
- 培训体系构建实操
- 搭建高效的薪酬福利体系
- 绩效管理实践
- 构建和谐的员工关系
财务管理系列课程
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从企业战略到财务战略
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基于企业战略的全面预算管理
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全面成本控制策略与实施
投资行为分析与决策
企业投融资策略与上市运作
高效的风险管控体系与实践
有效的企业税务筹划
营销管理系列课程
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客户导向的营销体系规划
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品牌战略与营销创新
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品牌建设与传播管理
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全方位的客户关系管理
如何有效指定年度营销计划
销售渠道建设与管理
大客户营销管理
高绩效营销团队建设
运营管理系列课程
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哈佛模式，沙盘演练——企业经营管理
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企业全面项目管理沙盘模拟
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运营与供应链管理
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项目管理知识体系与实践
项目管理—原理与技巧
项目管理—项目领导力
项目管理—复杂项目管理
