关键岗位人才发展创新模式

培养困境

关键岗位人才创造了组织80%的效益，但是关键岗位有着其特殊的岗位特征，包括工作内容覆盖面广，工作难度大，对人员的素质水平以及员工的责任感认同感都较高，岗位人才空降的存活率低，所以企业亟需加强对关键人才的培养。
经过权威的调查显示：100%的经理人认为营销人才和继任者是组织的关键岗位！

营销人才培养困惑：	继任者培养困惑：
组织营销能力是否能够复制？ 好的营销人才为何留不住？ 业绩指标为何难以把控？ 营销人才如何进行培养？	组织是否能提供源源不断的人才？ 为了支撑战略，人才缺口还有多大？ 组织的人才在哪里？ 是否建立了有效的人才选拔制度？

虽然很多卓越的企业不仅重视对关键人才的大力培养与发展，也建立了行之有效的人才培养机制，为企业持续发展源源不断地供应优秀人才。然而，人才培养对于诸多企业的经营者和培训管理者却是个十分头痛的话题，提起来无不肯定和重视，但动起来却常常像是“拳头打在棉花”上，绵软无力。
深圳清华大学研究院在企业关键岗位人才培养上有着丰富的理论实战经验，学校将会通过4月23日的沙龙活动提供给学员企业关键岗位人才发展创新模式思路，帮助学员企业提高关键岗位人才培养有效性！

邀请嘉宾


周雪锋

被誉为最懂业务的人才发展专家；
l 18年企业高层管理经验，12年咨询培训工作经验，服务过众多500强企业，主导过超过100个领导力、营销力咨询培训项目；
l 曾任凯洛格公司合伙人、副总经理；深圳市问鼎资讯有限公司咨询事业部总经理；美国QAD企业管理顾问有限公司（全球十大企业应用软件公司）华南区总经理；美国商务网福建分公司市场总监。
l 曾获得哈佛商学院领导力课程中国区首批认证；
l 曾获得Richardson顾问销售系列课程中国区认证；
l 复旦大学法学学士。
l 曾为中国移动、中国电信、中国联通、国航、南航、深航、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、东风汽车、越秀集团、华为、百度、美的、华润、天音通讯、中国远洋集团、柒牌、柳工、华夏幸福等众多国内外著名企业提供咨询培训服务。

流程安排

一、从学习体系到关键岗位（2:10-2:40PM）
1. 移动互联网对人才培养体系的冲击与挑战
2. SCL构建企业人才发展关键
3. 四种典型的人才发展模型
4. 人才培养的“轻”“快”转变
5. 组织经验的有序传承
6. 关键岗位识别维度与分布特点
二、关键岗位系列一：大客户营销团队（2:40-3:40PM）
1. 大客户营销团队的建设误区   
2. 大客户营销团队发展的全球先进实践
3. PCL模型在大客户营销团队发展中的应用
4. 高绩效大客户营销团队的发展轮
5. 我们的实践经验
三、关键岗位系列二：继任者计划（3:55-4:35PM）
1. 企业人才梯队发展的困境
2. 高管后备人才发展的全球先进实践
3. 3P模型在高管后备人才发展中的应用
4. 实现资源池效应的人才发展循环
5. 我们的实践经验
四、互动答疑（4:35-5:00PM）

关键收获

1、帮助企业关键人才培养发展革新人才培养理念。
2、帮助企业关键人才优化培训发展体系。
3、帮助企业关键人才突破培养发展困境。

参与人员

1、 企业董事长、总经理、决策层高管
2、 企业市场总监等负责人
3、 企业人力资源总监，培训经理

时间地点

时间：2015年04月23 日（周四）下午14:00—17:00
地点：深圳南山区高新技术产业园南区深圳清华研究院A520