小米的营销模式真的走到尽头了么？

    进入七月，各大手机厂商又到了报告上半年战果的时候。去年风头正劲的小米，今年上半年只完成了不到4千万的出货量，大幅落后于年销售1亿部的目标。特别是其一季度的销量首次出现下跌4%，而同期苹果的手机销量反而暴增73%，如此巨大的反差背后，到底发生了什么？

 

    可以说正是小米去年的巨大成功，深深刺激了华为和苹果的强力反弹。苹果的一位高级副总裁极力推动苹果在中国的深耕细作，她认为中国市场潜力仍然很大，值得不断加大投入，事实证明她是对的，随着苹果在中国的巨额增长，她也获得了数千万美金的奖金。可见，跨国公司的适应和调整能力绝不容小觑，不是靠喊口号就能被打倒的。

 

    华为更是狼性十足，其荣耀系列大获全胜，上半年超额完成目标，全年完成1亿部的销量已经没有悬念。华为不仅把小米那一套互联网营销技巧用得风生水起，用针尖对麦芒的狼性姿态，在米粉节跟小米拼销量；更充分利用自身的技术优势，打造出性价比更高的爆品，形成了全面超越小米的态势。

 

    小米的后劲乏力，当然不能说是其开创的互联网营销模式的失效，只是这一模式所创造的竞争优势已经开始被竞争对手消解，好比昔日的独门暗器，如今变成了人人都会的常规武器，这时候真正考验企业核心能力的时刻就来了。无怪乎马云常说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人活不到后天。股市如此，商场更如此！

 

    在这样一个方生方死的时代，很多企业家的困惑在于，刚开始学习某某企业好榜样，这家企业就开始走下坡路了。完全不像工业时代，光一个GE的领导力发展模式就够你学20年，但如今华尔街都快把这家企业遗忘了。

 

    这种“经验下载式”的传统学习方式才真正走到了尽头，不管别人的一套模式多么成功，只能说明过去某人用某方式取得了成功，但今天没人可以保证，将来你用这套模式就一定成功，因为这个时代无法再靠过去预测未来。

 

    所以，今天企业家的独立反思能力变得无比重要，要经常问自己，我的独特优势是什么，我掌握了哪些资源是别人没有的，我自己的路要怎么走。别人的经验都只是参考，照搬过来的话，别人的解药很可能就是你的毒药。我们着力打造的私董会，就是一个培养企业家独立反思能力的道场。

 

    小米的后劲如何，让我们拭目以待。作为企业家的你，要放下学会一招鲜，就能走遍天的幻想。什么都可以外包，独立的反思不能外包，自己的路还得自己走，这才是克敌制胜的真正法宝！